Профессиональная переподготовка по программе «Начальник отдела по управлению интеллектуальной собственностью» в Екатеринбурге

Учебный план охватывает правовые, экономические и управленческие стороны работы с нематериальными активами:

• Основы права интеллектуальной собственности: система объектов части четвёртой ГК РФ, исключительные и личные неимущественные права, сроки и территориальность охраны.
• Средства индивидуализации: регистрация товарных знаков, выбор классов МКТУ, мониторинг сходных обозначений, защита от недобросовестной конкуренции.
• Авторское право в бизнесе: служебные произведения, программы для ЭВМ и базы данных, государственная регистрация программ, открытые лицензии и работа с открытым кодом.
• Ноу-хау и коммерческая тайна: режим конфиденциальности, перечень сведений, обязательства работников и контрагентов.
• Коммерциализация и трансфер технологий: лицензионные договоры, договоры отчуждения, создание малых инновационных предприятий при вузах и научных центрах.
• Учёт и оценка: признание нематериальных активов в бухгалтерском учёте, подходы к оценке стоимости прав, налоговые последствия лицензионных платежей.
• Защита прав: претензионный порядок, иски в Суд по интеллектуальным правам, таможенный реестр объектов интеллектуальной собственности, блокировка контента в интернете.

Курс построен на практике: слушатель проводит аудит портфеля условной компании, находит объекты без оформленных прав и готовит план их закрепления за организацией.

Отдельный блок посвящён стратегии. Руководитель учится связывать портфель прав с бизнес-целями: где защита бренда окупается, а где регистрация в десятке стран лишь расходует бюджет, как использовать патенты при привлечении инвестиций и в переговорах с конкурентами, когда выгоднее перекрёстное лицензирование, чем судебный спор. Эти знания пригодятся при подготовке ежегодного отчёта для совета директоров.

Курсы начальника отдела по управлению интеллектуальной собственностью подойдут тем, кто работает с нематериальными активами:

• Юристы, которые сопровождают сделки с правами на результаты интеллектуальной деятельности и хотят занять руководящую позицию.
• Сотрудники вузов, научных институтов и центров трансфера технологий, отвечающие за коммерциализацию разработок.
• Специалисты IT-компаний, отвечающие за права на программный код, базы данных и бренды продуктов.
• Руководители патентных служб промышленных предприятий, расширяющие область своих обязанностей.
• Экономисты и финансисты, которым нужно разбираться в оценке и учёте нематериальных активов.

Начальник отдела по управлению интеллектуальной собственностью — руководитель, который отвечает за весь жизненный цикл нематериальных активов организации. Он определяет, какие результаты патентовать, какие держать в режиме ноу-хау, какие бренды регистрировать за рубежом и на каких условиях передавать технологии партнёрам.

Сфера активно развивается. Государство поддерживает трансфер технологий из науки в промышленность, IT-отрасль растёт, производители локализуют продукцию и создают собственные решения. Всё это требует специалистов, которые соединяют знания права, экономики и управления. Компании ценят руководителей с дипломом о переподготовке: он показывает системную подготовку, которую не даёт краткое повышение квалификации.

Доход зависит от масштаба портфеля прав и отрасли. Наиболее высоко оплачиваются позиции в технологических корпорациях, фармацевтике и крупных IT-компаниях.

Порог входа определяется не столько стажем, сколько широтой знаний. Руководитель должен понимать правовую природу каждого объекта, читать бухгалтерскую отчётность и разговаривать с разработчиками на их языке, поэтому переход в профессию обычно идёт из юриспруденции, патентного дела или управления инновационными проектами.

Профессиональный рост идёт к должности директора по интеллектуальной собственности, руководителя центра трансфера технологий или партнёра консалтинговой компании в этой области.

Руководитель отдела регулярно проводит инвентаризацию: собирает от подразделений сведения о новых разработках, программах, дизайне упаковки и названиях продуктов, оценивает, нужно ли их охранять и каким способом. По итогам он формирует план регистрации и бюджет пошлин на год, а также решает, от каких устаревших патентов и знаков можно отказаться без ущерба для бизнеса.

В договорной работе начальник согласует условия лицензий и договоров на разработку, проверяет, чтобы права на результат переходили к организации, а не оставались у подрядчика. При продаже технологии он готовит пакет документов для сделки, участвует в переговорах и контролирует регистрацию перехода прав.

Внутри компании отдел пишет положения о служебных результатах и о коммерческой тайне, обучает сотрудников, организует выплату вознаграждения авторам. Совместно с бухгалтерией руководитель ставит объекты на учёт как нематериальные активы и следит за их списанием. При проверке контрагента или покупке компании отдел проводит аудит прав: выясняет, чьи права на ключевые технологии, нет ли обременений и споров.

Когда права нарушают, начальник организует мониторинг, фиксирует доказательства, направляет претензии, координирует работу с юристами по искам. Работать придётся с реестрами Роспатента, таможенным реестром, базами товарных знаков, системами учёта нематериальных активов и договорами с внешними поверенными.